SANIERUNG

Wir sind Experten auf dem Gebiet der Unternehmenssanierung (Turnaround Management). Doch worum geht es dabei?

 

Neben der klassischen Beratung unterscheiden wir drei zentrale Leistungen:

 

• Erstellung eines Sanierungskonzeptes
• Erstellung einer Fortbestehensprognose
• Vorbereitung und Begleitung des gerichtlichen Sanierungsverfahrens

 

Weitere Leistungen sind die Unterstützung bei Bankgesprächen und Umschuldungen, laufende Soll-Ist-Vergleiche (Controlling) sowie die Beratung bezüglich allgemeiner betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Fragen oder Haftungsfragen.

 

Zudem sind wir auch auf Wunsch bei der Umsetzung diverser Sanierungsmaßnahmen Ihr aktiver Partner, insbesondere bei Themen wie Produktivitätssteigerung, Cost Cutting, Betriebsorganisation oder Controlling.

 

Erfolgreiches Turnaround Management

Unternehmenskrisen können einerseits durch externe Umwelteinflüsse, wie z. B. Veränderungen am Markt, gesetzliche oder politische Veränderungen, Änderungen im Käuferverhalten oder Innovationen, ausgelöst werden. Andererseits können durch innerbetriebliche Veränderungen, unter anderem durch das Wachsen des Betriebes, Unternehmenskrisen entstehen.

 

Jede Unternehmenskrise ist aber auch als Chance zu sehen – als Chance, die längst erforderliche weitreichende Änderungen erst ermöglicht. In der Regel sind es mehrere aufeinanderfolgende Probleme, die ungelöst geblieben sind und das Unternehmen in die Krise stürzen. Starke Unternehmen lernen aus den Fehlern und Krisen und gehen gestärkt aus dem Sanierungsprozess hervor.

 

Erfolgsfaktoren des Turnaround Managements

• Je früher mit der Sanierung begonnen wird, desto höher sind die Erfolgschancen

• Schnelle und lückenlose Bestimmung der tatsächlichen Krisenursachen durch die Berücksichtigung von Hard Facts und Soft Facts
• Weitreichende Sanierung (so weit wie möglich, so weit wie nötig)
• Die Sanierungslatte ist realistisch zu legen: ambitionierte, erreichbare und messbare Ziele definieren
• Rechtzeitige und umfassende Kommunikation mit allen Stakeholdern
• Halten Sie den persönlichen Kontakt mit wichtigen Gläubigern und Partnern aufrecht
• Konzeption und Umsetzung aus einer Hand

 

Test: Wie ist Ihre derzeitige Unternehmenssituation?

• Haben Sie Probleme, Ihre kurzfristigen Verbindlichkeiten zu begleichen?
• Weist Ihre GuV-Rechnung einen Verlust auf?
• Obwohl Ihre Verkäufe sehr schnell ansteigen, wachsen auch Ihre Schulden?
• Sind Ihre Verkäufe rückläufig?
• Sind Ihre Entscheidungswege im Unternehmen sehr lang?
• Sind Ihre Mitarbeiter demotiviert, eigenverantwortlich zu handeln, bzw. verfügen sie derzeit nicht über die nötige Autonomie, um aktiv zu agieren?
• Verhindert die derzeitige Struktur eine rasche Kommunikation und effiziente Prozessabläufe?

 

Wenn Sie eine dieser Fragen mit Ja beantworten, sollten Sie bereits jetzt Vorkehrungen für die Zukunft Ihres Unternehmens treffen. Die Chancen für eine erfolgreiche Sanierung sind umso höher, je früher mit der Sanierung begonnen wird. Gerade in einer Krise ist es wichtig, entschlossen zu handeln, denn durch Zögern und Zaudern wird nur wertvolle Zeit vergeudet.